CASE 1
SOBRE A EMPRESA
Empresa americana, presente em solo brasileiro há mais de 22 anos atuando no seguimento de inspeção de peças industriais, com forte atuação no exigente mercado da indústria automotiva
DESAFIOS
Adaptar simultaneamente diversos processos de inspeção, desde a fabricação de peças até sua montagem para o lançamento de um novo veículo, cuja fabricação estimada superaria a 200 unidades/dia.
Contratar uma empresa de consultoria especializada em implantação de sistemas de gestão e mapeamento de processos para adaptar as diversas frentes de tralho do processo produtivo da montadora no menor tempo possível, requeria capacidade técnica, analítica e de adaptação imediata, de modo que todos funcionassem em perfeita harmonia para atingir os objetivos do cliente
SOLUÇÕES
Mapeamos o processo de inspeção, identificando as peças com mais números de falhas a serem observadas pelos inspetores
Implementamos a cronoanálise, a fim analisar o tempo em que essa atividade seria realizada e estruturamos um fluxograma de processo, o qual tornou-se uma instrução de trabalho facilitando a adaptação célere dos agentes recém-contratados, diminuindo tempo de treinamento e falhas de inspeção
Propusemos a remodelagem do posicionamento das bancadas de inspeção sem acréscimos de mão de obra ou retrabalhos.
CASE 2
Sobre a empresa
Empresa Francesa de Engenharia Consultiva do segmento da construção civil, presente no mercado brasileiro há 65 anos.
Desafios
Obter tríplice certificação num dos segmentos mais sensíveis (Engenharia Civil) no menor tempo e custo possível, possibilitando a participação da empresa em processos licitatórios que exigem atestação ISSO 14001, 45001 e 9001
Soluções
Sem a adoção de softwares que gerariam custos adicionais e através da adoção de ferramentas intuitivas e interligadas (Planilhas), conseguimos integrar todos os processos, de modo em que atendesse os requisitos normativos das 3 normas, sem a necessidade de tempo adicional na realização de treinamentos e ou revisão de documentos
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